От того, на сколько хорош будет ваш бизнес-план, завист сколько денег вам дадут инвесторы.
Ниже представлено подробное руководство по структуре безнес-плана.
Основы успешного проекта
Проекты, обладающие этими характеристиками, имеют наибольший шанс на уверенное развитие:

Ясность цели
Попробуйте написать то, для чего создан ваш проект, на обратной стороне вашей визитки.

Богатые покупатели
Ориентируйтесь на клиентов, которые будут с охотой платить за уникальные предложения.

Сфокусируйтесь
Покупатели будут покать только простой продукт с конкретно понятной полезностью.

В точку
Выберите ту проблему, коотрая является наибольшей для клиента и представте ему привлекательное решение.

Думайте иначе
Постоянно соревнуйтесь со здравым смыслом. Возьмите совершенной противоположный маршрут. Создавайте новаторские решения и перехитрите конкрентов.

ДНК проекта
ДНК проекта устанавливается в первые 90 дней его сущестования. Каждый из основателей должен быть хорош в свое области. Помните: первоклассные основатели создадут первоклассную команду.

Ловкость
Скорость и ловкость помагают выиграть у крупных компаний.

Бережливость
Направте расходы только на самое необходимое. Расходуйте только на самое необходимое и увеличивайте прибыль.

Ад
Начните с деиствительно небольшой суммой денег. Это заставляет быть дисциплинированным и внимательным. Огромный рынок с клиентами истосковавшимися по деиствительно стоящему продукту, не требует значительных вложений.

Пишем бизнес-план
Учитесь писать бизнес-план так, чтобы он давал как можно больше информации, используя как можно меньше текста. Приведенный ниже формат бизнес-плана и 15-20 слайдов — все что нужно.

Цель проекта

• Опишите цель проекта одним предложением.

Проблема

• Опишите проблему потенциальнго покупателя.
• Укажике как эту проблему покупатель решает на сегодняшний день.

Решение

• Продемонстрируйте ценность вашего решения в улучшении жизни покупателя.
• Укажите конкретную роль вашего продукта в решении проблемы.
• Приведите схемы

Почему сейчас

• Опишите как развивалась облать решения проблемы до этого дня
• Укажите самые современные тенденции делающие ваше решение возможным

Объем рынка

• Укажите на какого покупателя вы ориентируетесь
• Посчитайте индексы TAM, SAM и SOM

Конкуренты

• Список конкурентов
• Список ваших преимуществ

Продукт

• Укажите составляющие продукта: функциональность, возможности, архитектуру
• Опишите план разработки: от идеи до готового продукта

Бизнес-модель

• Источники прибыли
• Ценообразование
• Средние значения роста и жизненного цыкла продукта
• План продаж и продвижения

Команда

• Расскажите об основателях и управляющих
• Укажите исполнителей

Финансовая часть

• Отчет о доходах и расходах
• Текущий баланс
• Текущий источник прибыли
• И на последок в чем собственно состоит бизнес-предложение